„Internet + Herstellung“ ist ein wichtiges Thema in der Umwandlung aller traditionellen Fertigungsindustrien. Deutschland schlug Industrie 4,0 vor, schlugen die Vereinigten Staaten moderne Herstellung als nationale Strategie vor, und China schlug vor, dass „in China 2025 machte“. Alles zeigt dieses, dass, wenn die Fertigungsindustrie nicht vernetzt sein kann, es keinen Ausweg gibt.
Vor kurzem wurde Haier noch einmal in die Fallbibliothek durch Harvard Business School geschrieben und wurde von Harvard-Lehrern und -studenten gepriesen. Tatsächlich zeigt dieses, dass Haiers Erforschung eine Richtung d.h. den Weg der Umwandlung zum Internet darstellt, dass alle großen Unternehmen in der Welt suchen. Im Hinblick auf „Internet + Herstellung“, Haiers ist Erforschung eine verbundene Fabrik. Jedoch kann es nicht als „Maschinenersatz“ einfach verstanden werden, noch ist es eine intelligente Fabrik. Stattdessen möchte es ein Ökosystem schaffen, und das ganze System und der Prozess des Unternehmens sollten umgestürzt werden.
Speziell diese Art von Subversionsfokussen auf drei Aspekten: das erste ist die Subversion von Unternehmen d.h. die Subversion von Unternehmen von den hierarchischen Organisationen der traditionellen Pyramide zu den Plattformorganisationen; Das zweite ist, das Konzept von Kunden d.h. von Kunden zu Benutzer umzustürzen, um den personifizierten Bedarf von Benutzern zu erfüllen; Das Drittel ist die Subversion von Angestellten, von den ursprünglichen Arbeitgebern und von den Vollstreckern zu den Unternehmern und zu den Partnern. Diese Subversion kann als Haiers drei Modernisierungen aufsummiert werden: Unternehmensplattform, Benutzerpersonifizierung und Angestellthersteller.
Diese Änderungen sind, nicht ob Unternehmen ändern möchten, aber das Internet lässt Sie ändern. Weil die traditionellen Zeiten einseitige Märkte sind, solange die Produkte gemacht werden, kaufen Leute sie, und die Sammlung der Produkte beendet. Die Internet-Ära ist ein doppelseitiger Markt, der nicht Kunden erfordert, für Produkte zu zahlen, aber Benutzerverkehr. Dieses erfordert Unternehmen, das traditionelle bürokratische System zu brechen und Plattformunternehmen zu werden.
Deshalb müssen Unternehmen, die dem Internet-Alter sich anpassen, sein: d.h. die Führer und die Vorgesetzten von Unternehmen nicht dezentralisiert die Mitte, aber der Benutzer ist die Mitte; Zu disintermediate Durchschnitten, die „mittlere Schicht“ zu entfernen und alle Abteilungen zu entfernen, die speziell Angestellte auswerten. Nach dieser Änderung gibt es nur drei Arten Leute in Haier: Plattforminhaber, Mikrounternehmeninhaber und Hersteller. Der Plattformgeschäftsführer soll Plattformbetriebsmittel für Unternehmer bereitstellen, ist der Mikrounternehmengeschäftsführer das Unternehmerteam, und die ehemaligen Angestellten sollten in Hersteller umgewandelt werden.
Wenn es um Benutzerpersonifizierung geht, sollten wir ein Konzept zuerst ändern: Kunden und Benutzer sind unterschiedlich. Es gibt ein Sprechen in der traditionellen Ära, die „Zahlung das Ende von Verkäufen ist“. Aber im Internet-Alter, sollte Zahlung der Anfang von Verkäufen sein. Benutzer kaufen nicht nur Sachen, aber, am Vorderseitenentwurf auch teilzunehmen. Um dieses zu erzielen, muss die Fabrik eine verbundene Fabrik werden zum des personifizierten Bedarfs der Benutzer zu erfüllen.
Deshalb muss die Fabrik eine „schwarze helle Fabrik“ zuerst werden. Haiers vier Fabriken haben nicht elektrische Lichter und benötigen nicht Heizung, weil es keine Leute in ihnen gibt. Nachdem der personifizierte Sozialbedarf erfüllt ist, was erforderlich ist, ist virtueller Entwurf und intelligente Herstellung. Diesmal gibt es keinen Bedarf an der manuellen Einleitung in der Werkstatt.
Jetzt können der Prozess vom Entwurf zur Herstellung und das Verpacken von kundengebundenen Produkten zu Haiers Handys geschickt werden, um „Sichtbarmachung“ völlig zu verwirklichen, die auch die „transparente Fabrik“ Haier tut ist. Zur Zeit ist die Menge der personifizierten Kundenbezogenheit nicht groß. Als 100000 Benutzer 100000 Nachfragen vorbrachten, was wir tun müssen, nicht, ist in der Lage zu sein, 100000 verschiedene Produkte zu machen, aber die Interaktion des Benutzerkreises zu verwenden, um ein zentralisiertes Modell am Ende zu erzielen. Es ist nicht von Bedeutung, ob es ein neues Produkt ist.
Deutschlands Messnorm für Industrie 4,0 ist „zweidimensionale Strategie“: die horizontale Achse ist der Unternehmenswert, der ist, wie viel die Finanzberichte verbessert werden können; Die vertikale Achse ist der Wert der ganzen Wertschöpfungskette und Nutzen von aufwärts gerichtetem zu abwärts gerichtetem. Haiers „zweidimensionale Strategie“ für die Erforschung der Internet-Fabrik ist etwas unterschiedlich. Die horizontale Achse ist auch der Unternehmenswert, aber die vertikale Achse sollte der Wert der personifizierten Kundenbezogenheit sein. Wir müssen größeren Nutzwert holen und nur können wir größeren Wert auf diese Art holen dem Unternehmen.
Der gegenwärtige globale Internet-Entwicklungstrend ist gerade wie die Philosophie der Bestätigung, Verneinung, Verneinung der Verneinung. Zu Beginn der industriellen Revolution produzierten kleine industrielle Werkstätten und verkauften sich. Später wurde es Massenproduktion und Produktion und Marketing wurde getrennt. Jedoch hat das Internet-Alter zu selbsterzeugtem zurückgegangen und Selbst verkaufte, d.h. nachdem die Nachfrage des Benutzers kommt, kann die Fabrik sofort herstellen.
Einige Leute sagen, dass verbundene Fabriken möglicherweise E-Commerce umstürzen. Dieses ist nicht das Endziel. Das Endziel ist, dass jeder ein Produzent und ein Verbraucher ist. Zum Beispiel ist ein Drucker 3D ein Produzent und ein Verbraucher. Zum Beispiel unter Verwendung der Solarenergie, Strom ist zu erzeugen und ihn dem Stromnetz überzumitteln ein Produzent und ein Verbraucher.
Wirtschaft glaubt, dass es keinen Wert ohne Austausch gibt. Jedoch wenn das Internet zu einem späten Zeitpunkt sich entwickelt, wird diese Theorie umgestürzt. Bis dahin werden Leute geteilten Wert ausüben.